Control

¿Por qué es importante el control?

El control es una de las funciones de más importancia que debe desempeñar un administrador, ya que es un proceso por el cual se vigila las actividades para asegurarse que se realicen conforme se planearon y corrigiendo errores. De realización de esta función  depende el rendimiento que se obtenga de las labores propuestas.  Un administrador debe estar inspeccionando constantemente a sus empleados para verificar que estén cumpliendo adecuadamente sus tareas, para así llegar al cumplimiento de las metas que se tenga. Un control eficaz garantiza que las actividades se cumplan de tal forma que se alcancen las metas de la empresa.  Ejemplifiquemos el porqué es importante el control; un jefe tiene la tarea de exportar zanahorias, pero estas deben cumplir con varios requisitos para poder ser llevadas a otro país, por lo cual le asigna una labor a cada uno de sus empleados para los requisitos que deben cumplir. El jefe debe inspeccionar la labor que hace cada empleado y corregirlo si lo está haciendo mal,  con el fin las actividades realizadas sean efectivas y cumplan con lo establecido para así poder exportar este producto. Si no se controlan los procesos del producto, no cumplirá con los requisitos necesarios para ser exportadas las zanahorias.

¿Cuáles son los tres enfoques para diseñar sistemas de control?  Proporcione un ejemplo de cada uno.

Control de mercado: un ejemplo para este tipo de enfoque es la empresa de la marca  “roxy” que fabrica distintos productos como blusas, sandalias, carteras, reloj  y hasta equipo de surf y mucho más.

Control burocrático: procter y gamble considero que es una empresa que tiene este tipo de enfoque ya que se basa en reglas, establece los reglamentos y procedimientos que se deben seguir.

Control de clan: la empresa Dos Pinos es un ejemplo de este enfoque, y de cultura organizacional, que se rige por los comportamientos de los empleados  con normas y tradiciones. Además  poseen una tecnología de punta para la producción de sus productos.